Frakcionális vezető és változásmenedzsment-tanácsadó
A vállalkozásokat emberek építik.A változás sikere azon múlik, mennyire értjük mindkettőt.
Alapító által vezetett, családi és boutique vállalkozásoknak segítek átvezetni a növekedésen, az átmeneteken és a szervezeti változáson: tanácsadással, fractional és interim menedzsmenttel.
Kinek szól
Azoknak az alapítóknak, tulajdonosoknak és vezetőknek szól, akik készen állnak egy fókuszált, ideiglenes partnerségre a változás, a növekedés vagy az átmenet időszakában.
Kifejezetten olyan vállalkozásokkal dolgozom, ahol számít a kultúra és az értékek, és számítanak az eredmények is. A megközelítésem teljesítménynövelő módszerekre épül: gyakorlati, strukturált munkára, amely javítja az emberek, a szerepek és a döntések teljesítményét, és ez éppúgy megmutatkozik a számokban, mint a kultúrában. A partnerségünk akkor lehet hasznos számodra, ha az alábbiak közül egy vagy több igaz rád.
Minden kulcsdöntés rád vár, és a döntési idő hosszabb a kelleténél. A vállalkozás azért működik, mert te működteted, és ez kezd korláttá válni.
A bevétel nő. A körülötte lévő rendszerek és munkamódszerek nem tartottak vele lépést, és ezt érzed is.
Rezsi, létszám vagy kiadás, ami már nem áll arányban azzal, amit hoz. Egyenesebb vonalat szeretnél a költség és az eredmény között.
Az emberek jók. Ami hiányzik, az a tisztánlátás, a számonkérhetőség és a struktúra, ami a képességből következetes teljesítményt csinál.
Kevesebb napi ügy, több irány. Szeretnéd, ha a csapatod tartaná a dolgokat, és megadnád nekik az ehhez szükséges struktúrát.
Szülési szabadság, utódlás, egy új vezető belépése. Az a fajta változás, ami többet érdemel annál, mint hogy menet közben improvizáljunk körülötte.
Ami kisebb méretben működött, most fékez. Látod is, csak nem volt még időd újratervezni.
Új piac, egy második telephely, egy más modell. A lehetőség elég világos. Az oda vezető működési út kevésbé.
Nem kapkodva, nem rombolva. Az a fajta változás, ami megtart, és amin a csapatod tényleg velünk tart végig.
Ami a kezdetekkor bevált, nem biztos, hogy a vállalkozás növekedésével is megállja a helyét. Érdemes időnként átgondolni, hogy az irány, és a mögötte álló csapat, még mindig megfelelő-e.
Az üzleti helyzet mindig más. A mögötte lévő emberi dinamikák közös szálat követnek.
Így dolgozom
Mit jelenthet a gyakorlatban a közös munka
Minden együttműködés más. A terjedelmet, a tempót és a bevonódás mértékét az alakítja, amire a vállalkozásnak éppen szüksége van.
A vállalkozáson belül dolgozom, a csapattal, azokon a pontokon, ahol a legtöbb figyelemre van szükség: az emberek teljesítményén és felelősségein, a struktúrán és a döntéseken.
Szerepek, struktúra és hatékonyság
Ki mit csinál, hol homályos a felelősség, és hogyan épül fel a vállalkozás ahhoz, hogy a munka jobban folyjon és ne duplázódjon az erőfeszítés. A döntési idő és a párhuzamos munka javul először láthatóan.
Működési és csapatvezetés
Világos irány, napi döntések, egyenletes tempó. A vállalkozás halad, az emberek tudják, mit várnak tőlük, az alapító ideje pedig jellemzően a működésitől a stratégiai felé tolódik, akár a hete felét felszabadítva.
Pénzügyi diagnózis
Feltárom, hol küzdenek a számok, az iparágra szabott mutatók segítségével, amelyek valóban mérik a teljesítményt és a hatékonyságot, és segítik azok növelését. A számok mögötti döntéseket és kapcsolatokat is megvizsgálom, és a problémákat a gyökerüknél kezelem.
Átszervezés
A szerepek és felelősségek újraszervezése a súrlódás és a költségek csökkentésére. A hatás néhány hónapon belül általában érezhető. Az alapító támogatása a nehezebb döntésekben, azokban is, amelyek emberekről szólnak.
Kiszervezés és toborzás
Annak azonosítása, hol szabadítana fel kapacitást és csökkentené a belső terhelést a megfelelő külső támogatás vagy egy jól elhelyezett felvétel, mérhető órákat adva vissza a hétbe.
Teljesítmény, célok és számonkérhetőség
A megfelelő számok a megfelelő emberek előtt, a hiba- és újramunkálási arányoktól a munkatársak megtartásáig, egyszerű ritmusokhoz kötve, amelyek a napi munkát a lényegen tartják.
Vezetőfejlesztés
Az alapító alatti réteg felépítése, hogy a vállalkozás kevésbé függjön egyetlen embertől, lerövidítve a vezetői pozíciók betöltési idejét és azt, amíg az új vezetők teljesen belerázódnak.
A teljes vezetői szerep, belülről. Úgy, hogy az emberi oldalt az első pillanattól komolyan vesszük.
Szolgáltatások
Tanácsadás, frakcionális vezetés és interim vezetés, egyetlen beszélgetéstől a gyakorlati partnerségig. A megfelelő forma attól függ, milyen összetett a helyzet, milyen gyors a változás, és mennyire van rám szükséged.
Kötetlen beszélgetés a helyzetedről, az előtted álló kihívásokról, és arról, hogy én vagyok-e a megfelelő ember a támogatásodra.
Ingyenes
Fókuszált alkalom, hogy tisztán láss egy konkrét kihívást, lehetőséget vagy döntést. Együtt felmérjük a helyzetet, meghatározzuk a prioritásokat, és kijelöljük a gyakorlati következő lépéseket.
65 €
Egy vállalkozásnak lehet, hogy frakcionális vezetésre van szüksége, stabil, részmunkaidős jelenléttel, vagy interim menedzsmentre, teljes munkaidőben, meghatározott időszakra. Az ár mindkét esetben az országhoz, a feladat terjedelméhez és a vállalkozás méretéhez igazodik.
Egyedi ár
Minden együttműködés egy ingyenes tisztázó beszélgetéssel indul.
Rólam
A struktúrához való érzék és az emberek iránti őszinte törődés az a kombináció, amitől ez működik, és ezt érzik az emberek, amikor együtt dolgozunk.
21 évesen kezdtem vállalkozásokat építeni, és azóta sem hagytam abba. Közel húsz év vállalkozásvezetés és megoldott kihívás sajátos rálátást adott arra, mit kíván valójában a vezetés és a változás belülről nézve, és mire van szüksége egy alapítónak, amikor ezen megy keresztül.
Ami mindebből megmaradt bennem: egy vállalkozás legnagyobb értéke az emberei. Gondosan megválasztani őket, fejleszteni őket, és megteremteni a feltételeket ahhoz, hogy a legjobbat hozzák ki magukból, nem másodlagos szempont. Ez maga a munka.
A munkán kívül egy csodálatos kisfiú édesanyja vagyok. Budapest és Koppenhága között élek, sokat utazom, és őszinte örömet találok az értékes kapcsolatok ápolásában.
Európa-szerte dolgozom ügyfelekkel: személyesen, amikor a projekt ezt kívánja, és távolról, amikor nem.
A fenntartható változás akkor jön létre, amikor a stratégia, a struktúra, a vezetés és az emberek együtt mozdulnak. Ez az összhang ritka. És itt kezdődik az igazi munka.
Válogatott munkák
Különböző vállalkozások, ugyanazok a kérdések.
Egy dán marketingügynökség alapítója szülési szabadságra készült, és azt szerette volna, hogy a vállalkozás a napi jelenléte nélkül is haladjon tovább. Hat hónapra interim vezetőként léptem be, fenntartva a stabilitást és támogatva a csapatot. Ahogy visszatért, fokozatosan, a saját feltételei szerint, a szerepem frakcionális támogatássá alakult, majd teljesen kiléptem, amint a vállalkozásnak már nem volt rá szüksége.
Egy gyártócég gyorsan nőtt, de a felelősségi körök és a beszámolási vonalak nem tartottak lépést. Az alapítóval és a vezetői csapattal együtt tisztáztuk a felelősségeket, megerősítettük a vezetői képességeket, és javítottuk a részlegek közötti kommunikációt. Az eredmény egy magabiztosabb vezetői réteg lett, és egy alapító, akinek több tere maradt levegőt venni.
Egy családi vállalkozás generációváltáson ment keresztül, miközben stabilitást próbált tartani a munkavállalók és az ügyfelek felé egyaránt. A szerepem a kommunikáció támogatása, a felelősségek tisztázása, és egy olyan struktúra kialakítása volt, amely lehetővé tette a folytonosságot és a változást is. Ami zaklatott időszak lehetett volna, lényegesen simább lett.
Egy franciaországi butik ingatlankezelő cég gyorsabban nőtt, mint amit a működése kényelmesen elbírt. A további terjeszkedés előtt alaposan megnéztük a vezetői kapacitást, a szervezeti struktúrát, és azt, hogyan használják az erőforrásokat. Ez erősebb alapot adott a vállalkozásnak, és csökkentette a kockázatot, hogy a növekedés túlnő azon, amit kezelni tud.
Egy romániai vállalkozás Magyarországon szeretett volna megtelepedni, anélkül hogy azonnal teljes munkaidős felsővezetőt hozott volna be. Segítettem felépíteni a kezdeti struktúrát, kulcsembereket toborozni, koordinálni a helyi működést, és eligazodni a határokon átnyúló munka kulturális és kommunikációs különbségeiben. Amint a helyi csapat összeállt, a felelősség fokozatosan átkerült az állandó vezetéshez.
Sok év után, amíg egy sikeres kávézóláncot épített, az alapító úgy döntött, ideje egy új fejezetnek. Támogattam az átmenetet: felkészítettem a vállalkozást az alapító csökkentett szerepvállalására, megerősítettem a belső vezetést, és támogattam magát az eladási folyamatot. A vállalkozás fennakadás nélkül működött tovább, és az új tulajdonosnak való átadás lényegesen simább lett.
Minden változás azzal kezdődik, hogy valaki igazán megérti a helyzeted.
A tisztázó beszélgetés alkalom arra, hogy átbeszéljük a helyzeted, a céljaid, és hogy mi lehet a megfelelő következő lépés, minden kötelezettség nélkül.
Inkább írnál először?